Verslo vadovai daug laiko skiria strategijų kūrimui, tačiau realūs finansiniai rezultatai dažnai nuvilia. Skirtumas tarp to, ką žada strategija, ir to, ką įmonė pasiekia, vadinamas strategijos ir rezultatų atotrūkiu. Tai yra viena dažniausių priežasčių, kodėl įmonės nepateisina akcininkų, klientų ir darbuotojų lūkesčių.
Kodėl atsiranda strategijos ir rezultatų atotrūkis?
Nors vadovai linkę kaltinti prastą planavimą ar prastą įgyvendinimą, tikroji priežastis dažnai yra gilesnė – sisteminiai įmonės veiklos trūkumai. Dažniausiai pasitaikančios problemos:
- Rezultatų nestebėjimas pagal ilgalaikius planus. Įmonės dažnai pasitenkina metinėmis ataskaitomis, bet nevertina daugiamečių tendencijų.
- Neatitikimas tarp prognozių ir realybės. Rezultatai metai iš metų atsilieka nuo ambicingų prognozių.
- Silpnas planavimas ir resursų paskirstymas. Net geriausia strategija praranda vertę, jei jos nepalaiko tinkami žmonės, biudžetas ir laikas.
- Komunikacijos spragos. Strategijos tikslai nepasiekia visų organizacijos lygių arba yra interpretuojami skirtingai.
- Atsakomybės stoka. Jei už įgyvendinimą nėra aiškiai atsakingų žmonių, strategija tampa tik dokumentu.
- Nematomi „butelio kakliukai“. Dažnai aukščiausia vadovybė nemato tikrųjų kliūčių, trukdančių pasiekti rezultatų.
- Prasto veikimo kultūra. Kai atotrūkis tampa norma, įmonėje įsitvirtina žemesnių standartų toleravimas.
Kaip uždaryti šį atotrūkį?
Įmonės, kurios išmoko įgyvendinti savo strategijas, laikosi kelių esminių principų:
- Strategija turi būti paprasta ir konkreti. Ji turi aiškiai atsakyti, kur laimėsime ir kaip.
- Diskutuojamos prielaidos, o ne vien prognozės. Svarbiau išsiaiškinti, kokiomis prielaidomis grįsta prognozė, nei ginčytis dėl skaičių.
- Naudojama bendra struktūra ir kalba. Visi organizacijos lygiai turi suprasti strategiją vienodai.
- Resursai paskirstomi anksti. Prioritetai ir biudžetas turi būti aiškūs nuo pradžių.
- Aiškiai identifikuojami prioritetai. Geriau turėti kelis aiškius tikslus, nei dešimt miglotų.
- Nuolatinė rezultatų stebėsena. Tik nuolat sekant progresą galima greitai reaguoti į nukrypimus.
- Skatinami įgyvendinimo gebėjimai. Įmonės, kurios nuolat ugdo vadovų ir komandų įgyvendinimo kompetencijas, ilgainiui tampa pranašesnės.
Pabaigai
Strategija be įgyvendinimo – tik gražus dokumentas. Sėkmingos įmonės supranta, kad tik nuosekliai mažinant strategijos ir rezultatų atotrūkį galima pasiekti tvarų augimą. Tai nėra vienkartinis projektas – tai kultūros kūrimas, kuris lemia, ar organizacija bus tarp nuolat atsiliekančių, ar tarp tų, kurios sistemingai laimi.
Kas toliau?
Tik 1 iš 10 įmonių, bandančių daryti plėtrą, pasiekia tvarių rezultatų be išorinių ekspertų pagalbos.
Kodėl?
- Trūksta aiškumo, kaip daryti plėtrą.
- Trūksta plėtrai reikalingo personalo.
- Trūksta tvarkos versle.
Sprendimas?
👉 Į jūsų verslą ateina mūsų branduolys – strategai, plėtros profesionalai, laikini vadovai ir kiti įgyvendintojai, kurie perima atsakomybę už sutartą rezultatą versle.
Tai nėra „dar viena teorinė konsultacija“.
💡 Mes padedame sukurti aiškią strategiją ir įgyvendinti ją kartu su jūsų komanda.
📩 Norite įvertinti galimybę įeiti į naują rinką? Parašykite mums augustinas@rotomskis.lt – pradėkime nuo pokalbio.
Iki pasimatymo viršūnėje!
