Turėti kelis verslus – dar nereiškia turėti strategiją.
Dauguma augančių grupių, holdingų ar įvairialypių įmonių pradeda nuo sėkmingo vieno verslo.
Po to – natūraliai – plečiasi: nauji padaliniai, nauji segmentai, naujos rinkos.
Tačiau vieną dieną savininkas ar vadovų komanda pradeda jausti chaosą:
– Kur fokusuotis?
– Kur investuoti?
– Ką daryti su neveikiančiais padaliniais?
Atsakymas – korporatyvinė strategija.
Kas yra korporatyvinė strategija?
Korporatyvinė strategija (angl. corporate strategy) – tai aukščiausio lygmens sprendimų sistema, kuri apibrėžia:
Kokius verslus įmonė turėtų turėti
Kaip šie verslai turėtų veikti kartu
Kaip paskirstomi resursai tarp jų
Kokią bendrą vertę kuria visa grupė
Tai ne padalinių strategijos. Tai sprendimai virš jų – sprendžiant apie visumą.
Tai „verslo strategijos strategija“.
Kada įmonei reikia korporatyvinės strategijos?
Kai turite kelis verslus, padalinius ar prekių ženklus
Kai vystote skirtingas veiklas (pvz., paslaugos + gamyba + NT)
Kai grupė auga į skirtingus segmentus ar geografijas
Kai turite vieną grupės vadovybę, bet daug operacinių vienetų
Be korporatyvinės strategijos – kyla painiava, vidinė konkurencija ir neefektyvus resursų paskirstymas.
Ką apima gera korporatyvinė strategija?
Portfelio pasirinkimai
– Kokius verslus turime?
– Kurie yra pagrindiniai varikliai?
– Kur investuoti, o ką atsisakyti?
Sinergijos valdymas
– Kaip verslai padeda vienas kitam?
– Ką galima centralizuoti (pvz., pirkimus, IT, HR)?
– Kur galima sukurti masto arba žinių sinergiją?
Kapitalo paskirstymas
– Kaip sprendžiama, kur keliauja investicijos?
– Kurių verslų pelnas reinvestuojamas, kurių – ne?
Įmonės identiteto ir krypties formulavimas
– Kas mus vienija kaip grupę?
– Kokia mūsų ilgalaikė vizija kaip holdingo ar grupės?
Dažniausios klaidos be korporatyvinės strategijos
Neaiškus kapitalo paskirstymas – visi prašo, bet niekas nevertinamas objektyviai
Silpni verslai „prikabinami“ prie stiprių – užuot juos pertvarkius arba atsisakius
Grupė tampa „kolekcija“ veiklų, o ne sistema, kur dalys sustiprina visumą
Prekės ženklai ar komandos konkuruoja tarpusavyje dėl tų pačių klientų
Išvados
Norėdami ne tik turėti daug padalinių, bet ir turėti grupę, kuri veikia kaip stipri sistema, turite atsakyti:
Kokia mūsų grupės kryptis?
Ką laikome savo branduoliu, o kas – nebepasieina?
Kur mūsų sinergijos?
Kaip priimame sprendimus dėl investicijų, atsakomybės ir plėtros?
Iki pasimatymo viršūnėje!
