Kas lemia, kad vieni verslai tik „tvarkosi“, o kiti tampa magnetu talentams, klientams ir partneriams? Skirtumas – vizija. Ne graži frazė ant svetainės. Ne graži skaidrė iš planavimo sesijos. Tikra vizija – tai esminis siekis, vedantis jūsų komandą per neapibrėžtumą, krizes ir augimą.
Jei neturite aiškios vizijos, veikiate ne jūs, o aplinka. Laikas susigrąžinti vairą į savo rankas.
Ką reiškia turėti verslo viziją?
Verslo vizija atsako į klausimą: „Kur mes einame?“
Tai yra jūsų ateities paveikslas. Tai ne apie tai, ką darote šiandien – o apie tai, kodėl egzistuojate ir kokį pokytį siekiate kurti pasaulyje. Gera vizija suteikia kryptį sprendimams, prasmę darbuotojų darbui, pasitikėjimą partneriams ir klientams.
„Tesla“ vizija – „Pagreitinti pasaulio perėjimą prie tvarios energijos.“
Tai nėra apie elektromobilius. Tai – misija keisti pasaulį.
Dažniausios klaidos
Per daugybę metų darbo versle dažniausiai matau tris klaidas:
Deklaratyvūs šūkiai be turinio:
„Būti lyderiais rinkoje.“
Skamba gražiai. Bet… kas tai iš tiesų reiškia? Tokia „vizija“ nesuteikia krypties, neišskiria.
Per abstraktu arba per specifika:
„Pateikti aukštos kokybės paslaugas.“
Tai – veiklos aprašymas, o ne ateities vizija.
Nurašytas tekstas:
Kai vizija skamba taip, lyg ją būtų rašęs konkurentas – ji nepriklauso jums. Jei jos negalite su pasididžiavimu perskaityti komandai – tai ne jūsų kelias.
Kas sudaro stiprią viziją?
> Įkvepianti:
Ji turi kelti jausmą: „Taip, noriu tame dalyvauti.“
Tai ne apie jūsų ego. Tai apie prasmingą poveikį kitiems.
> Aiški:
Kiekvienas komandos narys turi ją suprasti ir gebėti pakartoti. Vizija – ne galvosūkis.
> Ambicinga:
Vizija turi tempti jus į priekį. Jei nešiek tiek gąsdina – vadinasi, dar per trumpas mąstymas.
5 žingsnių vizijos formulavimo metodas
Žingsnis 1: Išsigryninkite savo „kodėl“
Kodėl egzistuoja jūsų verslas? Ką norite pakeisti?
Pvz.: „Padėti smulkiems verslams tapti pasaulinio lygio žaidėjais.“
Žingsnis 2: Nusistatykite, kam tarnaujate
Kokiam žmogui, klientui ar segmentui jūsų veikla sukuria didžiausią vertę?
Žingsnis 3: Įsivaizduokite sėkmę po 10 metų
Kaip atrodys pasaulis, jei jūsų vizija išsipildys?
Pvz.: „Mažieji gamintojai Nigerijoje eksportuoja į Europą.“
Žingsnis 4: Testuokite su komanda ir klientais
Ar žmonės tikrai supranta ir jaučia viziją? Jei ne – koreguokite.
Žingsnis 5: Sukurkite aiškų pareiškimą
Formulė:
[Veiksmas] + [Auditorija] + [Norimas rezultatas pasauliui]
Pavyzdys:
„Sukurti globalią erdvę, kur minčių lyderiai gali pristatyti savo idėjas pasaulio bendruomenei“
Vizijos vieta kasdienybėje
Vizija neturi būti vien metinės sesijos tema. Ji turi būti kasdienis filtras sprendimams:
Samdome žmones, kurie dalinasi mūsų vizija.
Renkamės partnerystes, kurios ją sustiprina.
Atsisakome projektų, kurie nukreipia nuo jos.
Jei kasdieniai sprendimai prieštarauja jūsų vizijai – turite problemą, ne strategiją.
Išvados
Vizija yra esminis verslo augimo ir kryptingo valdymo pagrindas. Ji turi būti drąsi, aiški ir įkvepianti – kitaip liks tik žodžių žaidimas. Tikra vizija skatina veiksmą, atskleidžia potencialą ir padeda atlaikyti net sunkiausius laikus. Verslai be vizijos juda pasroviui, kur juos nuneša. Verslai su vizija – kuria naujus pasaulius.
Iki pasimatymo viršūnėje!
