Dauguma žmonių eina į darbą „padaryti savo“. Tik savininkas eina į darbą sukurti daugiau nei pats yra.
Tai – esminis skirtumas.
Savininko mentalitetas – tai ne pareigos, ne statusas ir tikrai ne įmonės registracijos dokumentas. Tai – požiūris, kuriuo žmogus renkasi mąstyti, spręsti, veikti ir jausti lyg viskas priklausytų nuo jo. Net jei priklauso ne jam. Net jei oficialiai nėra savininkas.
Kaip atpažinti savininko mentalitetą?
Savininko mentalitetą turintys žmonės:
- Nesiskundžia – sprendžia. Jie nemėgsta pasiteisinimų. Jei kažkas neveikia – ieško sprendimo, ne kaltų.
- Ne tik dirba – kuria vertę. Jie galvoja apie rezultatą: klientui, komandai, verslui. Ne tik apie savo pareigas.
- Mato visumą, ne tik dalį. Jiems rūpi, kaip jų veiksmai veikia visą sistemą. Jie supranta: jei laimi visi – laimi ir jie.
- Investuoja mąstymą, ne tik laiką. Jie mąsto, kaip optimizuoti, kaip auginti, kaip veikti efektyviau.
- Priima sprendimus kaip saviškiai. Jie neklausia: „Ką darytų vadovas?“ Jie mąsto: „Ką daryčiau, jei tai būtų mano verslas?“
Kodėl tai svarbu – net jei nesate savininkas?
Dėl trijų priežasčių:
- Verslai klesti, kai kiekvienas elgiasi kaip savininkas. Tikros komandos gimsta ne tada, kai visi vykdo nurodymus, o kai visi jaučiasi atsakingi už rezultatą.
- Karjera kyla greičiau. Žmonės su savininko mentalitetu pastebimi. Jie tampa nepakeičiami – ne dėl pareigų, o dėl mąstymo.
- Tai vidinės laisvės išraiška. Kai perimate atsakomybę, tampate savo aplinkybių kūrėju. Ne auka, ne vykdytoju – kūrėju.
O kas stabdo savininko mąstymą?
- Mentalitetas „tai ne mano darbas“. Žudo atsakomybę.
- Baimė būti neįvertintam. Kai veikiame tik tada, kai garantuotas atlygis, niekada nesukuriam daugiau nei minimaliai reikalinga.
- Darbuotojo požiūris: „duokit man aiškias instrukcijas.“ Savininkas pats jas kuria.
Kaip ugdyti savininko mentalitetą?
- Kiekvieną dieną klausk: „Ką daryčiau, jei tai būtų mano įmonė?“
- Perimk atsakomybę už rezultatą, net jei atsakomybė nenumatyta pareigose.
- Mąstyk ilgalaikiškai. Savininkas galvoja ne tik apie šiandien. Jis planuoja, kur bus rytoj.
- Ieškok spragų – ir jas užpildyk. Ten, kur kiti laukia nurodymų, savininko mentalitetas kuria vertę.
- Reflektuok. Kiekvieną savaitę paklausk savęs: „Ar aš mąsčiau kaip savininkas? Ar tik kaip vykdytojas?“
Išvados
Savininko mentalitetas – tai vidinis pasirinkimas. Jo nereikia leisti direktoriui, nereikia formalaus sutikimo.
Jis prasideda nuo vieno paprasto klausimo:
„Jeigu tai būtų mano verslas – ką daryčiau kitaip?“
Ir nuo to momento – jūsų vertė darbo rinkoje, versle ar gyvenime keičiasi. Ne laikinai. Ilgam.
Iki pasimatymo viršūnėje!
