Kai patobulinimai tampa grėsme augimui.
Versle dažniausiai žūsta ne blogiausios idėjos, o tos, kurios buvo geros „kažkada“. Kuo ilgiau jas „optimizuoji“, tuo giliau skęsti. Dauguma strategijų ne žlunga, o pamažu supūva – iš lėto, tyliai, uždususios nuo senų logikų ir kompromisų. Ir tu, kaip vadovas, vis bandai jas reanimuoti. Dar viena PowerPoint skaidrė. Dar vienas workshopas. Dar vienas biudžetas. Bet tikras klausimas ne „kaip pagerinti“, o:
Ar verta dar tobulinti tai, kas tave jau seniai stabdo?
🚫 Tobulinimas yra spąstai, jei tavo pagrindas – supuvęs
Optimizuoti galima tik tai, kas turi nepažeistą stuburą. Bet jei tavo verslo modelis gimė prieš 5 metus ir buvo kurtas kitaip veikiančiai rinkai – tu ne modernizuoji, tu prilaikai mirštantį kūną.
RJV mokyme tai vadiname:
„Kūrybinė eutanazija“ – sąmoningas pasenusio sprendimo sunaikinimas, kad atsirastų vietos dominavimui.
⚔️ Mąstymo pokytis: nuo „kaip patobulinti“ prie „ką reikia sunaikinti“
Norint dominuoti – reikia sąmoningai sudeginti planą. Pašalinti ribojančius modelius, procesus, produktus. Mąstyti ne kaip šlifuoti, o kaip sprogdinti:
- Nepertvarkyk senos komandos – sukurk elitinį branduolį nuo nulio.
- Neperpakuok seno produkto – eliminuok ir sukurk tikrą spragą rinkoje.
- Neperžiūrėk biudžeto – atsisakyk bet ko, kas neveda į top1 poziciją.
Tobulinimas yra drąsa išlikti komforto zonoje.
Dominavimas – tai drąsa sunaikinti komforto zoną.
💣 Kodėl planas turi būti sudegintas?
Nes tik tada, kai nebeturi kur atsitraukti, atsiranda tikras proveržis.
Tik tada vadovas įsijungia kaip kovotojas, ne kaip administratorius.
Tik tada komanda mobilizuojasi ne dėl KPI, o dėl prasmės, iššūkio ir pergalės.
🧠 Realūs pavyzdžiai: kur dominavimas prasidėjo nuo sunaikinimo
- Kai „Netflix“ sunaikino DVD nuomą – prasidėjo dominavimas streamingo rinkoje.
- Kai „Tesla“ nesistengė tobulinti vidaus degimo variklių – jie tiesiog sukūrė kitą realybę.
- Kai RJV klientas Vietname atsisakė 10 metų gamybos verslo ir perėjo į SaaS – per 18 mėn. išėjo į 6 šalis.
Planai yra naudingi – kol netrukdo vizijai. Kai trukdo, jie turi būti sudeginti.
🔥 RJV principas: Jei neini link dominavimo – reiškia, kažką darai per seną logiką
Jeigu jautiesi, kad per mažai kyla, per dažnai stringi, per ilgai galvoji – greičiausiai ne naujo plano tau reikia, o planą sudeginti ir susikurti naują status quo.
Ne adaptacijos. Ne mažų pataisymų. Ne brandingo keitimo.
O visos logikos perrašymo.
Augustino Rotomskio „Sudegink planą ir dominuok“ koncepcija nėra apie beatodairišką visko atsisakymą – tai gebėjimas atpažinti momentą, kada verčiau inovuoti, nei toliau tobulinti neveikiančią sistemą. Kartais geriausias sprendimas yra ne be galo optimizuoti seną formulę, o pradėti nuo nulio ir sukurti kažką, kas atitinka šiandienos rinkos realijas.
Lietuvos gamybos sektoriaus pavyzdžiai, atitinkantys „Sudegink planą ir dominuok“ koncepciją
1️⃣ Baldų gamyba: Perėjimas nuo masinės gamybos prie individualizuotos gamybos pagal užsakymą
💡 Scenarijus:
Lietuva turi stiprų baldų gamybos sektorių (pvz., Vilniaus Baldai, Narbutas, SBA Group), kuris orientuojasi į masinę gamybą ir eksportą. Tačiau konkurencija su pigesniais Azijos gamintojais ir kintantys vartotojų poreikiai (didesnė unikalių, tvarių baldų paklausa) kelia iššūkių.
✅ Kaip pritaikyti koncepciją?
Vietoj bandymo optimizuoti esamas gamybos linijas (kaštų mažinimas, logistikos gerinimas), Lietuvos baldų gamintojai galėtų paleisti dirbtinio intelekto valdomą, pagal užsakymą gaminamos baldų platformą. Klientai galėtų patys kurti baldų dizainą, rinktis matmenis, medžiagas ir spalvas, o gamyba vyktų mažomis partijomis pagal individualius užsakymus.
🔹 Pavyzdinis perėjimas:
- Nuo masinės gamybos prie individualizuotos, skaitmeninės gamybos.
- Naujas verslo modelis: Vietoj didmeninės B2B prekybos – tiesioginis pardavimas vartotojams per e. prekybos platformą su 3D baldų konfigūratoriumi.
- AR/VR technologijų integracija, leidžianti klientams virtualiai peržiūrėti baldus savo namuose prieš užsakant.
2️⃣ Tekstilė ir apranga: Perėjimas nuo standartinių drabužių prie aukštųjų technologijų tekstilės
💡 Scenarijus:
Lietuvos tekstilės pramonė (Utenos Trikotažas, Audimas, Omniteksas) garsėja aukšta kokybe ir ekologiška gamyba. Tačiau kylant darbo sąnaudoms ir stiprėjant kainų konkurencijai iš Azijos, tampa vis sunkiau išlikti konkurencingiems vien tik mažinant kaštus.
✅ Kaip pritaikyti koncepciją?
Vietoj palaipsnių patobulinimų (geresnių medžiagų, efektyvesnės gamybos) įmonė galėtų sukurti naują produktų liniją, orientuotą į išmaniąją tekstilę – drabužius su integruotais biometriniais jutikliais, temperatūros reguliavimu ar antimikrobinėmis savybėmis, skirtus sveikatos priežiūrai ir sportui.
🔹 Pavyzdinis perėjimas:
- Nuo tradicinės mados ir sportinės aprangos prie nešiojamosios technologijos ir funkcinių drabužių.
- Naujas verslo modelis: Vietoj masinės drabužių gamybos – orientacija į nišines industrijas, tokias kaip medicininiai nešiojami įrenginiai ar taktiniai drabužiai.
- Technologijų integracija: Išmanieji marškinėliai, stebintys širdies ritmą ir hidrataciją sportininkams.
Baigiamoji mintis
Šie pavyzdžiai rodo, kaip Lietuvos gamintojai gali peržengti anapus smulkių efektyvumo patobulinimų ir sukurti visiškai naujus verslo modelius, paremtus rinkos tendencijomis.
🧨 Pabaigai: klausimas sau
Kurią vieną sritį savo versle drąsiai sudegintum šiandien, jei norėtum tikrų rezultatų rytoj?
Ir jeigu turi atsakymą – tu jau pasiruošęs pereiti iš verslininko į dominuojančio žaidėjo poziciją.
📩 RJV veda per šį ugnies kelią.
Tai ne lengvas kelias – bet jis atveria duris tiems, kurie nebegali gyventi tarp „vidutiniškai veikia“ ir „gal kada išeis“.
Dominuok arba pasitrauk. Kito kelio nebus.
Nuo ko galite pradėti šiandien?
Nemokamas šablonas: Norite pradėti? Užsisakykite nemokamą šabloną, kaip parengti plėtros strategijas, parašydami el. paštu augustinas@rotomskis.lt.
Sekite naujienas: Užsukite į mūsų tinklaraštį arba užsiprenumeruokite naujienlaiškį, kuriame dalinsimės daugiau praktinių patarimų ir įžvalgų apie klientų patirtį bei verslo augimą.
Kvietimas dirbti kartu
Mes esame čia, kad padėtume jums išlikti priešakyje. Mūsų komanda gali atlikti išsamų rinkos tyrimą, įvertinti jūsų verslo galimybes ir parengti efektyvią strategiją, kuri padės jūsų verslui ne tik prisitaikyti, bet ir klestėti inovacijų laikais. Susisiekite su mumis ir užtikrinkite savo verslo sėkmę šiandien bei ateityje.
Pasiruoškite naujai produktyvumo erai – pradėkite taikyti šiame straipsnyje aptartus principus jau dabar ir paverskite savo strategijas realiais rezultatais!
Iki pasimatymo viršūnėje!
