Strategija yra kiekvienos sėkmingos organizacijos pagrindas. Tačiau dažnai strategijos supratimas apsiriboja bendrais tikslais, neatsižvelgiant į jos įvairialypę struktūrą. Iš tiesų, strategija veikia trijuose lygmenyse: korporatyvinės, verslo ir funkcinės strategijos. Kiekvienas lygmuo atlieka specifinį vaidmenį organizacijos veikloje ir prisideda prie ilgalaikės sėkmės. Suprasdami šiuos lygmenis, vadovai gali užtikrinti, kad organizacija efektyviai dirbs siekdama savo tikslų.
Korporatyvinė strategija
Korporatyvinė strategija yra aukščiausias organizacijos strateginis lygmuo, apimantis visą įmonės veiklą. Ji atsako į klausimus: Kokiomis veiklomis turėtume užsiimti? Kaip paskirstyti išteklius tarp skirtingų veiklos sričių? Kokia yra mūsų ilgalaikė vizija? Ši strategija apima sprendimus dėl diversifikacijos, susijungimų, įsigijimų ar veiklos nutraukimo. Pavyzdžiui, jei korporacija iš telekomunikacijos sektoriaus veikia interneto, TV ir IT paslaugų srityse, korporatyvinė strategija nulems, kaip šios sritys tarpusavyje derės ir kokios investicijos bus prioritetinės. Pavyzdžiui, kitų metų prioritetas gali būti investicijos į daiktų interneto ir kibernetinio saugumo verslus. Tai strateginis kelrodis, rodantis bendrą organizacijos kryptį.
Verslo strategija
Verslo strategija susitelkia į konkrečias įmonės veiklos šakas. Jos tikslas – sukurti ir išlaikyti konkurencinį pranašumą rinkoje. Čia svarbu atsakyti į klausimą: Kaip konkuruosime šioje veiklos srityje? Strategija gali būti orientuota į kainų lyderystę, diferencijavimą ar nišos užėmimą. Pavyzdžiui, palydovinio interneto verslas gali nuspręsti įgyvendinti plėtrą siūlydamas aukšto stabilumo internetą atokiose vietovėse Lenkijoje ir Rusijoje, kur nėra patikimų interneto tiekėjų. Verslo strategija užtikrina, kad atskiri padaliniai veiktų sinchronizuotai, siekdami bendrų organizacijos tikslų.
Funkcinė strategija
Funkcinė strategija yra žemiausias strategijos lygmuo, apimantis specifines veiklas ir procesus, reikalingus aukštesnių lygmenų strategijoms įgyvendinti. Tai apima rinkodaros, finansų, žmogiškųjų išteklių, IT ir kitų funkcijų planus. Pavyzdžiui, rinkodaros skyrius gali parengti kampanijas, skirtas reklamuoti naują paslaugą, kurią nustatė verslo strategija, o IT skyrius užtikrins, kad reikiama technologinė infrastruktūra būtų paruošta laiku. Funkcinė strategija užtikrina, kad visi padaliniai ir funkcijos veiktų efektyviai, remdamos korporatyvinės ir verslo strategijos tikslus.
Visi trys strategijos lygmenys – korporatyvinė, verslo ir funkcinė – yra glaudžiai susiję. Harmonija tarp jų yra būtina siekiant organizacijos tikslų. Jei korporatyvinė strategija nustato kryptį, verslo strategija formuoja konkurencinį planą, o funkcinė strategija užtikrina sklandų įgyvendinimą. Tik šių lygmenų suderinimas leidžia organizacijai išlikti konkurencingai, lanksčiai ir pasirengusiai prisitaikyti prie dinamiškos rinkos pokyčių.
Iki pasimatymo viršūnėje!
