Vizionieriška lyderystė tapo dar svarbesnė COVID-19 kontekste. Ši pasaulinė krizė ne tik atskleidė lyderių gebėjimus reaguoti į nenumatytas aplinkybes, bet ir parodė, kaip svarbu turėti aiškią viziją, kuri galėtų padėti įveikti iššūkius ir užtikrinti ilgalaikį organizacijų, bendruomenių bei valstybių stabilumą.
Ne taip kaip kitos katastrofos, virusas buvo netikėta krizė ir parodė pasaulinės tiekimo grandinės pažeidžiamumą bei gilią krizę galios struktūruose pasauliniu mastu. Įmonės ir vyriausybės buvo priverstos greitai prisitaikyti prie naujų realijų, dažnai veikdamos be aiškių veiksmų gairių. Tai atskleidė ne tik būtinybę stiprinti globalų bendradarbiavimą, bet ir paskatino lyderius permąstyti savo strategijas, siekiant užtikrinti didesnį atsparumą ateities krizėms.
COVID-19 krizė atskleidė, kiek daug žmonių yra pažeidžiami dėl santaupų stokos, neturėjimo galimybės daryti poveikio galios struktūroms bei prastos vidinės būsenos. Tai paaštrino glūdinančias problemas visose pasaulio šalyse. Socialinė nelygybė, psichologinė sveikata ir ekonominis saugumas tapo esminėmis temomis, kurias būtina spręsti, siekiant užtikrinti visuomenės gerovę.
COVID-19 tapo impulsu šio dešimtmečio pokyčiams, kurie iš pagrindų keis tiek verslo pasaulį, tiek pasaulinę santvarką. Ši krizė tapo unikalia galimybe peržiūrėti egzistuojančias sistemas, skatinti bendradarbiavimą ir ieškoti naujų sprendimų globaliems iššūkiams. Krizės metu sukurti sprendimai ir naujovės taps kertiniais ateities vystymosi etapais, skatindami didesnį lankstumą, inovacijas ir tvarumą.
Deja, šis impulsas gali tapti destruktyvus, jei nebus pakankamai vizionieriškos lyderystės, nes milijonai žmonių yra pasiruošę daryti bet ką, nes jie nebeturi ko prarasti. Šiame kontekste lyderiai privalo ne tik numatyti trumpalaikius sprendimus, bet ir kurti ilgalaikę viziją, kuri suteiktų žmonėms vilties bei stabilumo. Tai išryškina būtinybę ne tik kurti ilgalaikes strategijas, bet ir užtikrinti, kad jos būtų grindžiamos teisingumu, įtraukimu, socialine atsakomybe ir tvarumu.
Režimai Kinijoje, ES, Rusijoje ir daugelyje trečiojo pasaulio šalių yra išsekę. Jie stokoja naujų ambicingų idėjų ateičiai. Visi jie turi korupciją giliai įsišaknijusią jų institucijose. Šios problemos stabdo pažangą ir apsunkina galimybes reaguoti į didelius iššūkius, tokius kaip globalinės pandemijos, turtinė nelygybė, demografijos krizė, ekologiją ir t.t.
Vis dėlto Rotomskis Joint Ventures tiki, jog egzistuoja naujas laisvę, orumu ir gerove grįstas pasaulis. Augustinas Rotomskis pabrėžia, kad tokioje pasaulinėje tiekimo grandinėje kiekvienas žmogus turėtų turėti galimybę savirealizacijai. Jis tiki, kad per tinkamai subalansuotas sistemas ir įtraukią lyderystę galima sukurti aplinką, kuri skatintų ne tik ekonominį augimą, bet ir individualių žmonių potencialą. Šis požiūris atspindi ne tik optimizmą, bet ir gilų įsitikinimą, kad pokyčiai įmanomi per kolektyvines pastangas ir atsakingą lyderystę, siekiančią užtikrinti visapusišką visuomenės klestėjimą.
Pasaulio vizionieriai lyderiai turi atgauti pasitikėjimą savimi ir tikėti, jog jų vizijos geresniam rytojui, kurio dar niekada nebuvo, taps realybe. Tikėjimas šviesia ateitimi ir ryžtas įgyvendinti inovatyvius sprendimus gali tapti varomąja jėga, kuri peržengs dabartinius iššūkius ir įkvėps naują kartą veikti.
Ateities žmogus mąstys, jausis ir elgsis kitaip. Jo prioritetai bus grindžiami ne tik tuščiu statusu, bet ir gilesniu supratimu apie atsakomybę, bendruomeniškumą ir savo vaidmenį globalioje sistemoje. Tai atvers naujas galimybes lyderiams, kurie gebės įžvelgti šių pokyčių potencialą ir juos išnaudoti kuriant harmoningą pasaulį.
Pirmas žingsnis šiam pokyčiui yra gerai suprasti, koks tas rytojus bus. Ko mums reikia? Galingos ateities vizijos. Vizijos, kuri ne tik nubrėžia gaires, bet ir įkvepia žmones veikti bei kurti ateitį, kurioje norisi gyventi.
Iki pasimatymo viršūnėje!
